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    把PDCA循環(huán)理論引入教學質(zhì)量管理

    發(fā)布時間:2013-07-13   來源: 平?jīng)鲂畔⒐こ虒W校    訪問量:290

    把PDCA循環(huán)理論引入教學質(zhì)量管理

    PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的,它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程,就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程,這個過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的。

    PDCA的四個階段:

    P (計劃 PLAN) :從問題的定義到行動計劃; D (實施 DO) :實施行動計劃 ;C (檢查 CHECK) :評估結(jié)果 ;A (處理 ACT) :標準化和進一步推廣。

    為了保證教學質(zhì)量,示范校建設項目實施以來,我校就按照全面質(zhì)量管理的思路,建立和完善了教學管理監(jiān)控體系。從教學實施前、教學實施中和教學實施后三方面設計了16個控制項目;從教學文本質(zhì)量、教學安排質(zhì)量、教學質(zhì)量反饋和教學實施效果四個方面進行監(jiān)督、反饋、糾正和改進,做到日常監(jiān)管和階段重點檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決(見教學質(zhì)量管理與控制體系)。

    一、教學實施前(P階段)

    這個階段屬于教學準備階段。根據(jù)開設專業(yè)、班級數(shù)量等因素確定授課教師、上課教室、實訓場地、制定相應的教學計劃和教學任務,征訂教材,進行教學安排,準備課表、教室日志等用品。

    1. 師資隊伍建設

    學校根據(jù)辦學特色和專業(yè)需要,圍繞示范專業(yè)群建設,以加強“雙師型”教師隊伍建設為重點,堅持培養(yǎng)和聘用相結(jié)合方式,調(diào)整教師結(jié)構,重視專業(yè)帶頭人、教學名師和骨干教師的培養(yǎng)。定期輸送一批專業(yè)課教師到企業(yè)一線接受實踐鍛煉,逐步增強專業(yè)課教師的教育能力;開展教學設計比賽、精品課程評比,促進教師教學水平提高。以建立兼職教師資源庫為重要途徑,形成兼職教師管理的運行機制,保障行業(yè)企業(yè)兼職教師的來源、數(shù)量和質(zhì)量。

    2. 實訓場地管理

    各專業(yè)實驗室、實訓室制訂了相關的管理制度,明確實訓設備的種類、數(shù)量、可實訓項目的基本情況,各實驗室負責人準備每學期的實訓器材、耗材,編排實訓計劃。

    3. 教學任務設計

    教務科根據(jù)專業(yè)和班級人數(shù)制定學期教學任務,分階段、分層次安排各班級的教學計劃,通盤考慮學校的師資、實訓設備、實訓場地,最大限度地滿足教學的需要。

    4. 授課進度計劃

    要求第一名授課教師,包括實訓指導教師在學期授課前要制定本學期的個人授課進度計劃,以保證本門課程的順利實施。

    5. 考核方案的制定

    考核方案一個是考核教師,另一個是考核學生。教師工作考核主要從出勤、工作量、工作實績?nèi)矫婵剂?見教師工作考核表),工作實績除課堂教學外,還考核教師備寫教案、批閱作業(yè)、課外輔導等(見附表)。學生考核主要分為成績考核和操行考核。成績考核由教務科和代課教師負責,操行考核由學生科和班主任負責。

    6. 課程安排

    每學期開學前,教務科要根據(jù)不同專業(yè)安排相應的課程,課程包括理論課和實訓課,做到課程結(jié)構合理、課時適度,不沖突。

    7. 師資安排

    根據(jù)各班級課程,合理安排教師,做到人盡其才。

    8. 場地安排

    教學場地的安排,根據(jù)課程需要,是在一般教室、還是在實外場地、工學教室、多媒體教室、實訓車間都要全面考慮。

    二、教學實施過程(D階段)

    教學前的準備工作做好后,關鍵是教學過程的實施。通過教學過程管理,隨時掌握教學計劃的執(zhí)行情況,做好教學質(zhì)量的反饋工作。

    1. 課前準備

    課前準備主要指教師對教案、教具、實驗器材等方面的準備,要求做到充分、細致,不出差錯。

    2. 教學活動

    教學活動除公開課、觀摩課,一般由教師單獨完成,“理實一體化”教學中,一門課程可由2-3人完成,要求教師的教學安排要有預習、新課講授、小結(jié)、作業(yè)布置、教學反思等環(huán)節(jié)。另外,教師每上完一節(jié)課都要填寫教室日志,以便于對教師的教學情況的掌握。

    3. 教學秩序

    課堂教學由代課教師管理,教學管理部門只是隨機抽查。自習時間由班主任負責,課外活動有專門的老師管理。

    4. 教學效果

    課堂教學效果,也就是平時成績由代課教師評判,期中、期末兩次考核由教務科統(tǒng)一組織,多數(shù)課程實施考教分離,一般分筆試和實操兩部分。另外,每學期還通過學生進行一次評教,掌握教師的教學效果(見評教表)。

    5. 教學設計執(zhí)行

    由學校領導和教學管理部門隨時隨地檢查教學計劃的執(zhí)行情況,每學期開展兩次大的檢查活動,督促教師按時保質(zhì)保量地完成教學任務。

    三、教學實施后(C階段)

    教學工作實施后,要對工作過程中的所有信息進行檢查、采集、整理、歸類、分析,做好反饋工作。

    1. 信息采集工作

    每一個教師上課要有授課計劃、教案,計劃、教案都要在課堂教學前到教研組審批,無計劃、無教案不讓上課;教師上完課要填寫教室,不填寫教室日志可視為缺課。教師每上完課,根據(jù)情況都要布置作業(yè),實訓課還要布置實訓報告。上公開課要提前打印好講義、制作好課件;每學期學生進行一次評教活動,填寫評教表;期中、期末,教務科要組織兩次考試,代課教師要批閱試卷、填寫成績分析表;期末要組織有關人員對每位代課老師進行工作業(yè)績考核,進行打分;每學期組織兩次教學工作總結(jié),反饋教學中存在的問題。這些資料都要收交、作為教學信息歸檔。

    2. 第三方評價

    學生在校期間,分成績評價和操行評價。成績評價不管是理論考試還是實訓考核,一律實行考教分離,通過其它老師或聘請的行業(yè)專家對學生進行考核,能夠做到客觀公正,操行分主要由班主任和學生科組織的學生干部評分,也能保證公平公正。學生頂崗實習期間,主要是用人單位進行考核。通過第三方評價,客觀公正不說,主要對學校的教育質(zhì)量是一個很好的促進。

    3. 學業(yè)考核的執(zhí)行

    通過平常的教學檢查,可以督促學生完作業(yè),完成實訓報告;考試、考核不合格的可限期補考,對學生的考核成績與學生的助學補貼掛構;思想品德差的學生可一對一的幫扶,嚴重違紀的學生可責令退學。

    四、教學反饋(A階段)

    對教學檢查出的問題,根據(jù)問題的類別、大小,分部門、分階段進行整改,有些問題能解決就地解決,不能解決的問題通過招開專題會議解決。作為下一次制定計劃時的依據(jù)。

    通過借鑒企業(yè)全面質(zhì)量管理的思想,我校把PDCA循環(huán)理論,引入教學質(zhì)量管理,效果明顯,值得推廣。

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    教學質(zhì)量管理與控制體系

    案例3圖片.jpg

    ????????????平?jīng)鲂畔⒐こ虒W校學生評教表

    ?????????????????????????????????????班級???????????時間:??????年????月???日??

    任課教師

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    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    總分

    10分

    10分

    10分

    10分

    10分

    10分

    10分

    10分

    10分

    10分

    100分

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    評教內(nèi)容

    1.出勤(是否按時上、下課)。2.教學常規(guī)①(上課有無教案、是否組織教學、復習、講授新課、小結(jié)、布置作業(yè))。3.教學常規(guī)②(有無?課堂提問、單元測試?)4.教學方法(是照本宣科,還是講授、討論等,講課重點是否突出)5.教學技能①(授課語言是否簡練、準確、標準等)。6.教學技能②(板書設計是否科學、用字是否規(guī)范等)。7.教學態(tài)度①(作業(yè)批改是否及時、認真)。8.教學態(tài)度②(輔導是否及時、耐心細致)。9.為人師表(精神面貌、言行舉止、衣著打扮是否文明,能起榜樣作用)。10.其它(是否愛崗敬業(yè),熱愛和關心學生等)。

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    你對本期各科老師教學的評價(必須填寫):

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     平?jīng)鲂畔⒐こ虒W校???????????????? 年度教師工作考核表

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    項目

    指標內(nèi)涵

    理論分

    實得分

    說明

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    出勤

    工作量

    1.事假一節(jié)扣0.5分

    2.病假一節(jié)扣0.1分

    3.遲到、早退一次扣1分

    4.曠課一節(jié)扣2分

    10分

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    1.考勤詳見《考勤制度》

    2.工作量:12節(jié)/周全期完成者按10分計算

    3.學期授課計劃評分見授課課時計劃考核表

    4.教案評分見備課考核表

    5.聽課以8學時為準

    6.以教務科組織聽課評議和學生評教的結(jié)果進行評分

    7.教學進度誤差超過6學時后每學時扣1分/節(jié)

    8.每堂課必須布置作業(yè),周課時在4節(jié)以上的班級,每周必須批改作業(yè)一次,少批一次扣0.5分

    9.課外輔導不少于1節(jié)/周、每科,少輔導1次扣1分

    (1)超課時1節(jié)/周加0.1分

    (2)缺課時1節(jié)/周扣0.2分

    20分

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    1.教學資料

    (1)學期授課計劃

    3分

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    (2)教案

    12分

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    (3)聽課記錄

    3分

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    (4)課堂考勤(考核學生)

    2分

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    (5)學期工作小結(jié)

    2分

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    2.教學水平及效果

    30分

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    3.教學進度

    8分

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    4.作業(yè)布置及批改

    8分

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    5、課外輔導

    6分

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    6.教學論文或成果

    6分

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    合???計

    110分

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    200 ?~200 ?年度第 學期教師課時教案檢查統(tǒng)計、考核表

    檢查統(tǒng)計、考核人: 200? ?年 月 日

    姓??名

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    課????程

    ?

    課時

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    總數(shù)

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    教案格式(標準、字體工整、條理清晰、無錯別字、無徒手作圖、制表)

    內(nèi)容正確、教學環(huán)節(jié)齊全、有重點、難點及講授方法

    有無

    教具

    掛圖

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    有無參觀、演示、錄相、實驗

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    備課

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    時數(shù)

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    月審

    批次數(shù)

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    考核

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    結(jié)果

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    學生作業(yè)批改情況檢查、統(tǒng)計表

    班級: ??? 年度:???? 學期:

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    任課教師

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    學期考評結(jié)果

    布置

    批閱

    布置

    批閱

    布置

    批閱

    布置

    批閱

    布置

    批閱

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